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      <image:title>La méthode 5S : Définition et exemples</image:title>
      <image:caption>Méthode 5S : un tableau d&apos;ombres où l&apos;outil manquant se voit d&apos;un regard, et les cinq S, trier, ranger, nettoyer, standardiser et tenir.</image:caption>
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      <image:title>TRS (Taux de Rendement Synthétique) : Définition, exemples et calculs</image:title>
      <image:caption>TRS : le temps d&apos;ouverture réduit par trois pertes, disponibilité, performance et qualité, jusqu&apos;au taux de rendement synthétique.</image:caption>
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      <image:title>Value Stream Mapping : Définition et étapes</image:title>
      <image:caption>Value Stream Mapping : trois étapes de production séparées par des stocks, et l&apos;échelle des temps où les attentes dominent la valeur ajoutée.</image:caption>
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      <image:title>Quelle formation Lean Management choisir ?</image:title>
      <image:caption>Formation Lean Management : un certificat et les quatre niveaux White, Yellow, Green et Black Belt.</image:caption>
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      <image:title>Les MUDA : Les 8 Gaspillages Du Lean - Guide complet</image:title>
      <image:caption>Les 8 muda du Lean : surproduction, attentes, transports, traitements, stocks, mouvements, défauts et compétences.</image:caption>
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      <image:title>QUALIOPI formation Lean : ce que le label change | Fichly</image:title>
      <image:caption>Qualiopi : un écusson validé et ce que le label garantit pour une formation Lean.</image:caption>
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      <image:title>Financement formation Lean : tous les dispositifs 2026</image:title>
      <image:caption>Financement d&apos;une formation Lean : le coût réparti entre CPF, OPCO et reste à charge, avec France Travail et le plan de développement selon la situation.</image:caption>
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      <image:title>Responsable amélioration continue : métier, salaire 2026</image:title>
      <image:caption>Responsable amélioration continue : devant un tableau de progrès, avec ses missions, mesurer, animer, former et standardiser.</image:caption>
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      <image:title>Green Belt Lean Six Sigma : programme, prix et CPF 2026</image:title>
      <image:caption>Green Belt Lean Six Sigma : une ceinture verte et les cinq étapes de la méthode DMAIC.</image:caption>
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      <image:title>La méthode PDCA (roue de Deming) : le cycle expliqué avec un exemple concret</image:title>
      <image:caption>Méthode PDCA : la roue de Deming en quatre quarts, Plan, Do, Check, Act, calée sur la pente par un standard.</image:caption>
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      <image:title>Méthode DMAIC : les 5 étapes expliquées (guide 2026)</image:title>
      <image:caption>Méthode DMAIC : les cinq étapes, définir, mesurer, analyser, innover et contrôler.</image:caption>
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      <image:title>Méthode SMED : les 5 étapes expliquées (guide 2026)</image:title>
      <image:caption>Méthode SMED : avant, tout le réglage se fait machine arrêtée ; après, une partie est préparée en marche et l&apos;arrêt est raccourci.</image:caption>
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      <image:title>TRS, TRG, TRE : lequel piloter et pourquoi</image:title>
      <image:caption>TRS, TRG et TRE : le même temps utile rapporté au temps requis, au temps d&apos;ouverture et au temps total.</image:caption>
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      <image:title>Méthode des 5 pourquoi : exemple, étapes et cause racine</image:title>
      <image:caption>Méthode des 5 pourquoi : cinq questions successives qui descendent jusqu&apos;à la cause racine.</image:caption>
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      <image:title>Types de maintenance : laquelle choisir pour quel équipement</image:title>
      <image:caption>Types de maintenance : la courbe d&apos;état d&apos;un équipement et les quatre déclencheurs, corrective, systématique, conditionnelle et prévisionnelle.</image:caption>
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      <image:title>MTBF et MTTR : les deux indicateurs qui expliquent votre disponibilité</image:title>
      <image:caption>MTBF et MTTR : une frise de marche et de pannes, le temps moyen entre pannes et le temps moyen de réparation qui font la disponibilité.</image:caption>
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      <image:title>TPM (Total Productive Maintenance) : par quoi commencer et ce qui la fait tenir</image:title>
      <image:caption>TPM : un temple dont les piliers reposent sur les 5S et les standards, au service du TRS.</image:caption>
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      <image:title>Matrice RACI : définition, exemple et méthode de construction en une réunion</image:title>
      <image:caption>Matrice RACI : tâches en lignes, personnes en colonnes, une lettre par case et un seul A par ligne.</image:caption>
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      <image:title>Diagramme d&apos;Ishikawa : les 6 M, la méthode et un exemple rempli</image:title>
      <image:caption>Diagramme d&apos;Ishikawa : l&apos;arête de poisson et ses six familles de causes vers l&apos;effet à expliquer.</image:caption>
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      <image:title>QQOQCCP (ou QQOQCP) : cadrer un problème en sept questions</image:title>
      <image:caption>QQOQCCP : les sept questions Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Combien et Pourquoi réunies en une phrase de problème.</image:caption>
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      <image:title>AMDEC : méthode, cotation de la criticité et plan d&apos;action en atelier</image:title>
      <image:caption>AMDEC : les notes de fréquence, de gravité et de détection multipliées en criticité, et les modes de défaillance classés au-dessus d&apos;un seuil.</image:caption>
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      <image:title>Kanban de production : dimensionner la boucle et calculer le nombre de cartes</image:title>
      <image:caption>Kanban de production : la boucle entre le bac du fournisseur et celui du poste, déclenchée par une carte kanban.</image:caption>
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      <image:title>Takt time : calculer le rythme imposé par la demande</image:title>
      <image:caption>Takt time : un chronomètre à 95 secondes et quatre postes comparés à la ligne du takt, dont un poste trop lent en rouge.</image:caption>
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      <image:title>Obeya : à quoi sert vraiment une salle de pilotage visuel</image:title>
      <image:caption>Obeya : un mur de pilotage découpé en cinq zones et une équipe réunie devant, debout.</image:caption>
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      <image:title>Gemba et gemba walk : ce qu&apos;on regarde vraiment quand on descend en atelier</image:title>
      <image:caption>Gemba walk : un responsable devant un poste de travail et la liste de constats écrits et datés qu&apos;il en rapporte.</image:caption>
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      <image:title>Diagramme de Pareto : construire un classement de causes qui tient</image:title>
      <image:caption>Diagramme de Pareto : causes classées de la plus fréquente à la plus rare, courbe des pourcentages cumulés et repère des 80 %.</image:caption>
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      <image:title>Lean Manufacturing : définition, principes et outils pour l&apos;atelier</image:title>
      <image:caption>Lean Manufacturing : la maison du Lean, le client en toit, le juste-à-temps et le jidoka en piliers, les standards et le kaizen en socle.</image:caption>
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