🔥 NOUVEAU FORMAT : 40 FICHES POUR PILOTER SES PROJETS- 49,90€ 🔥 - FICHLY5 (-5%)

Les fiches imprimées en France 🇫🇷

🎁 Livraison offerte dès 55€ d'achat
Lean Management

Pack Lean Management (-20%)

Pack Lean Management (-20%)

  • 20% de réduction sur l'ensemble du pack
  • Comprendre les bases du Lean
  • Un guide complet de la théorie à la mise en place

Comment ça marche ?

1. Commencez par explorer les fiches

Commencez par explorer le contenu proposé pour comprendre la logique globale. Cette première étape vous permet de prendre du recul et de savoir rapidement à quoi sert l’outil, quels problèmes il aide à résoudre et quels résultats vous pouvez en attendre. Vous aurez une vision claire avant de passer à la pratique.

Ils nous font confiance

Voici un petit aperçu

1. Sélectionner sa problématique

Le grand format Lean de 40 fiches a été conçu comme une boîte à outils complète. Plutôt que de suivre un ordre imposé, vous choisissez la problématique, "Je souhaite..." qui vous concerne et accédez directement à la fiche associée.

Chaque fiche vous donne les clés pour comprendre un outil Lean : quand l'utiliser, comment le mettre en place et comment l’articuler avec les autres méthodes du Lean.

C'est une approche flexible et pratique, qui s'adapte à vos besoins plutôt que l'inverse.

2. Comprendre la fiche simplement

Une fois la problématique sélectionnée, commencez par explorer le recto de la fiche.

Il présente les éléments essentiels pour comprendre l'outil ou le concept :

  • Le schéma : une vue d'ensemble, simple et visuelle, pour situer rapidement les idées clés.
  • La définition : en quelques phrases, ce que recouvre exactement l’outil ou la méthode.
  • Un exemple : pour voir comment il s'applique dans une situation concrète, afin que tu puisses te projeter facilement.
  • Quand l'utiliser ? : pour identifier les contextes où cet outil est pertinent et éviter de l’employer hors de propos.

3. Mettre en place pas à pas

Vous savez désormais à quoi sert cet outil et quand l’utiliser. Le verso de la fiche est là pour vous guider pas à pas vers la mise en pratique.

Vous y trouverez un parcours simple et progressif : de la préparation à l’application, chaque étape est expliquée clairement, avec des conseils pour l’adapter à votre contexte et éviter les erreurs courantes.

L’objectif est de vous permettre d’agir en toute autonomie, avec une méthode structurée et facile à suivre, pour obtenir rapidement des résultats concrets.

4. +15 Templates pour vous aider

Dans ce grand format, vous retrouverez plus de 15 templates prêts à l’emploi pour gagner du temps et passer rapidement à l’action.

Chaque modèle a été conçu pour être clair, pratique et directement applicable à vos projets.

Vous pourrez ainsi adapter chaque template à votre situation et obtenir des résultats concrets sans partir d’une page blanche.

Commandez maintenant et obtenez

Fichly

Le produit premium en version physique imprimé en France 🇫🇷

Fichly

+15 templates numériques regroupant des outils pratiques

Fichly

Simple. Clair. Essentiel.

“On n’a pas voulu impressionner. On a voulu transmettre. Chaque fiche traduit un concept parfois flou en une idée concrète, applicable, et surtout compréhensible. Ce deck, c’est comme avoir un formateur patient, posé, et ultra clair… toujours à portée de main.”
Hugo Duc

Hugo Duc

• Co-fondateur de Fichly

Questions fréquentes

Ils en parlent mieux que nous

Comprendre le Lean Management : histoire, principes et rôle du Green Belt

Le Lean Management est une approche d’amélioration continue qui vise à rendre les processus plus efficaces en éliminant les gaspillages et en optimisant la valeur pour le client. Aujourd’hui largement utilisée dans l’industrie, les services et même le secteur public, cette méthodologie a une histoire riche et des applications variées.

Les origines du Lean Management

L’histoire du Lean remonte au début du XXe siècle avec les travaux d’Henry Ford sur la production à flux tendu. Mais c’est véritablement au Japon, après la Seconde Guerre mondiale, que cette philosophie prend son essor. L’entreprise Toyota développe alors le Toyota Production System (TPS) pour produire plus efficacement malgré des ressources limitées.


Le TPS repose sur deux piliers :

  • L’élimination des gaspillages, appelés Muda, qui représentent toutes les activités consommant des ressources sans créer de valeur pour le client.
  • L’amélioration continue, ou Kaizen, qui encourage chaque collaborateur à proposer des solutions pour améliorer son travail et celui de son équipe.

Ce système attire rapidement l’attention des industriels du monde entier. Dans les années 1990, le terme Lean est popularisé par le livre The Machine That Changed the World, qui analyse les performances spectaculaires de Toyota et formalise les principes du Lean Management.

Les principes clés du Lean

Le Lean Management repose sur quelques idées simples mais puissantes. Il s’agit avant tout de placer le client au centre en définissant clairement ce qui a de la valeur pour lui. Tout processus est alors analysé pour identifier les étapes qui apportent réellement de la valeur et celles qui peuvent être supprimées, simplifiées ou améliorées.

Le Lean promeut également la standardisation des bonnes pratiques, la réduction des temps de cycle et la recherche permanente de la qualité à la source, plutôt que de corriger les défauts a posteriori.

Le rôle du Green Belt dans le Lean

Avec le temps, le Lean Management s’est enrichi de démarches structurées comme le Six Sigma et le DMAIC, qui apportent une méthodologie plus rigoureuse pour résoudre les problèmes complexes. C’est dans ce contexte que les rôles de Yellow Belt, Green Belt et Black Belt apparaissent pour désigner différents niveaux de compétence et de responsabilité.

Le Green Belt occupe une place centrale. Généralement formé aux méthodes Lean et Six Sigma, il est capable de conduire des projets d’amélioration continue tout en occupant ses fonctions opérationnelles. Il sait utiliser les outils du Lean pour cartographier les processus, mesurer les performances, analyser les causes de dysfonctionnement et mettre en place des solutions durables.


Là où le Yellow Belt découvre les concepts de base et le Black Belt pilote des projets stratégiques à grande échelle, le Green Belt agit comme un chef de projet local, capable d’obtenir des résultats concrets et mesurables.


Une démarche tournée vers l’action

Le Lean Management n’est pas une mode, mais une véritable philosophie de gestion qui a transformé des milliers d’organisations. Avec des outils simples et une approche progressive, il permet à chacun de contribuer à l’amélioration continue, du terrain jusqu’à la direction.

Le rôle du Green Belt est essentiel pour diffuser cette culture et garantir que les projets Lean ne restent pas des concepts théoriques mais deviennent des leviers de performance réels pour l’entreprise.